Aлeксaндр Кaрдaкoв – бизнeсмeн-иннoвaтoр. Oн вxoдит в тoп-100 сaмыx бoгaтыx людeй Укрaины. Нaчинaл сo сбoрки кoмпьютeрoв. Сeйчaс eгo кoмпaния – крупнeйший oпeрaтoр лапа нa рынкe. Зaнимaeтся oблaчными тexнoлoгиями и рaзвивaeт систeмы кибeрбeзoпaснoсти в Укрaинe.
В интeрвью 24 Кaнaлу Aлeксaндр Кaрдaкoв рaсскaзaл, кaк eму удaлoсь зaнять oднo изо пeрвыx мeст на украинском IT-рынке.
Вы в данное время сильный игрок на рынке IТ. Скажите, какие вы себя цели ставили, когда начинали? Все ли получилось, сиречь планировали?
Конечно, не так и не все. Временами читаешь об успехах выдающихся людей, то там изредка пишут: «Вот я проснулся и решил стать великим». У меня такого малограмотный было. Каждый день что-то делаешь, каждый сочельник чего-то достигаешь, и в результате через какой-то шпация времени ты смотришь – чего-то достиг. Конечно, даже если сейчас посмотреть назад, были и провалы, были и подъемы, так я здесь, потому что у меня подъемов гораздо больше, нежели провалов.
Почему Вы выбрали IТ?
Это очень чудеса в решете, но я, наверное, один человек на рынке, у которого сие базовое образование. Я пошел учиться в КПИ – факультет электронной техники. С первого курса занимался с микрокомпьютерами – во так мне повезло. И это стало и моим хобби, и ключевой работой, и профессией на всю жизнь.
Расскажите о проекте в соответствии с кибербезопасности.
Сегодня перед страной и перед всем скопом стоит проблема кибербезопасности. То есть сегодня все информационные системы развиваются ранее с учетом кибербезопасности. И в нашей стране изменился акцент. Если допрежь того кибербезопасность была обращена на защиту данных, чтобы их мелк не украл, например, финансовые данные. Сегодня против нашей страны идут атаки возьми разрушение нашей инфраструктуры, в том числе информационной. Одним с наших проектов является развитие кибербезопасности и анализ на первом уровне сих угроз.
Во время кибератак прошлой осенью и зимою мы участвовали в восстановлении информационных систем фактически на волонтерских началах. В целях меня очень важно сделать сильную команду, которая сможет конфронтировать террористам и восстанавливать информацию. Потому что все равно атаки будут и порча – тоже, но вопрос в том, чтобы его минимизировать.
Чтобы чего нужны облачные технологии?
Естественно, мы занимаемся проектами, которые соответствуют мировым тенденциям, – сие переход от построения своих информационных систем на общепринятые сервисы – облака. Автор этих строк делаем информационные системы, которые должны заменить бумажные носители электронными. Часа) с переменным успехом – то, что мы делаем, чаще распечатывается и рассматривается. Хоть я иногда хочу подержать в руках бумажку и поподчеркивать. Это ранее менталитет. Но мне нужна одна бумажка, один отзыв, один листочек в день, чтобы посмотреть все.
Автор этих строк у себя боремся с бумажными документами. Я сказал, что если у меня кто именно-то оставит бумажный документ – я сотруднику выписываю штраф. Потому-то никто не оставляет. Это, конечно, шутка, но нужно браться с привычек.
Даже те же социальные сети, смартфоны помогают людям набить руку к электронным носителям, как когда-то игрушки на компьютеры наперво ставились, чтобы человек не боялся компьютера. И вот по причине смартфонам люди постепенно отвыкают от бумаги и переходят к новым технологиям.
По причине каким качествам вы смогли достичь успеха?
Ой, может таким родился, может таким воспитали. И, я не боюсь поставить задачу – себе и другим. Я не боюсь болтаться и достигать. Да, я не боюсь признавать ошибки – если я кое-что-то делаю неправильно. Я не боюсь сказать, чего я отнюдь не знаю. Потому что многие люди боятся признаться, яко они чего-то не знают. Когда мне аюшки?-то говорят – я: «Стоп, стоп! А здесь более подробно расскажите ми, что это такое». Три раза послушал умных – и собственными глазами (видеть) стал умным. Плюс я очень интересен, я спрашиваю одно, блюдо, третье, четвертое, и потом у меня останется время как-в таком случае все скомпоновать. Утром я плаваю в бассейне, и все те хаотические мысли, которые были в голове, складываются в новые идеи. Ми после этого хочется выскочить из бассейна и позвонить и расхвастаться, но я все же доплываю свою дистанцию.
Что так Вы занялись ландшафтным дизайном?
У меня есть страсть, и я разобрался в этом очень хорошо. Когда я построил свой еле ощутимый домик, нужно было сделать концепцию ландшафта, и я пошел согласно-крупному, то есть я спросил, кто у нас лучший панорамный архитектор. Меня познакомили с Оксаной Джунь. Она – мама всех ландшафтных архитекторов Киева. Симпатия сказала, что не берет частных заказов, но я ее уговорил. Ты да я много спорили, потом у нас сошлись концепции. Она ми рассказала очень много базовых основ. После этого я делаю про себя и советую друзьям иногда.
Это как-в таком случае помогает в бизнесе?
Возможно, помогает, потому что пейзажный дизайн – это чувство прекрасного, то есть чувство гармонии. В нем наворачивать своя логика. Как, например, в японском саду камней – чтоб с одной стороны композиция была одной, с другой – выглядела вовсе иначе. В бизнесе тоже можно смотреть на одно и ведь же с разных сторон.
Что нужно, чтобы формы лидером в бизнесе?
У меня в любом деле, которым я занимаюсь, цели – неамбициозные. Автор этих строк входим в какой-то сегмент, и в этом сегменте должны жить(-быть мы и все остальные. Это все скромная цель. Неужели если мы этим занимаемся серьезно. Если мы мало-: неграмотный видим пути стать одними из первых, вторых, третьих… дозволяется четвертым. Потому что для каждой позиции – своя поведение, кем мы хотим стать в каждом сегменте. То трескать (за (в) обе щеки) четыре – еще может быть, а пятым уже нет смысла вырабатываться, на мой взгляд.
Часто приходилось переживать неудачи? И в честь какого праздника?
Все мои неудачи, наверное, из-за моей лени. Пример, компания работает, но видишь, что что-то никак не то, но мне было то ли лень пользоваться, то ли вовремя не вникал. Позже нужны были ранее более радикальные изменения. Условно говоря, одно дело – помазать зеленкой, и ни в коей мере другое – делать операцию по восстановлению. Это основные мои ошибки в бизнесе – я как штык не заметил или не сделал. Нужно реагировать раньше.
Как изменилась отрасль в последнее время?
IТ помогает любому бизнесу бытийствовать более эффективным. Я смеюсь – это зеленые возобновляемые технологии. Нам пора только электричество для компьютеров, стол и свежий воздух. Кабы раньше украинские айтишники работали под какие-то заказы конкретные, ведь сейчас разрабатываются и продукты, и довольно сложные системы. И делается сие хорошо. Качественно сделанные системы – это тренд на мировом рынке. Без всяких, есть и другие, кто конкурирует за это место почти солнцем, но мы очень успешные, наши айтишники держи общем фоне.
Чем вы гордитесь?
Я горжусь созданием компании DATA GROUP. Когда-когда на рынке уже были операторы связи – появилась новая неволя профессионального оператора связи для IT-систем. Я это идентифицировал с командой. И вот-вот компания – второй фиксированный оператор связи на рынке и главный для IT-систем. Я горжусь, что создал такую компанию для таком сложном рынке при том, что у меня было бесконечно. Ant. мало меньше ресурсов, чем у всех остальных. Моя гордость, что же на рынке во многих компаниях управляют те семя, которых я взял когда-то и воспитал. Это абсолютно заведенным порядком. Они выросли и пошли дальше. Они дружат. Я принял внимательность в создании сообщества айтишников.
Вы можете сформулировать свою формулу успеха?
Успешным разрешено стать только в команде, но каждый должен понимать свою ориентир. В одиночку сейчас невозможно. Каждый в команде должен работать в свою цель, но она не должна сильно отличатся ото целей других. Вовремя отсечь, кто в команде хищник, деляга, а кто – прилипала, и вовремя избавиться от багажа. Потому что же они больше шумят, больше привлекают к себе внимание и создают результат большой деятельности, а уверенная акула спокойно идет. Поэтому во (избежание успеха команды нужно понимать кто и как идет, выразить общую цель. Только в этом случае может быть перестановка.
Как Вы изменились с тех пор, как исключительно начинали?
С одной стороны – сильно, с другой – не изменился. Я эдакий же оптимист, загораюсь идеями новыми, ими живу, то время) как не выдам. Я стал намного мудрее. Теперь смотрю, какие через идеи есть риски. Раньше, конечно, этого не отслеживал.
Вас рискованный?
Если бы я не был готов бравировать – ничего не получилось бы. Хороший менеджер должен для базе неполной информации принять приемлемое решение – куда ходить и что делать. И принять решение очень быстро. Долго мешкать нельзя. Чем быстрее и чаще принимаешь решение – тем хлеще попадешь в цель. Это как спортсмен, который качает мышцы, – становится побольше и больше поднимает. Так и управленец – чем больше он принимает решений, тем больше сильными и правильными они выходят.
Вы счастливый человечек?
Я считаю себя счастливым, потому что притягиваю успех и удачу.