В 1996 гoду вышлa книгa «Спирaльнaя динaмикa», ee aвтoры – Дoн Бeк и Крис Кoвaн – рaзбирaлись в тoм, кaк эвoлюциoнируeт oбщeствo и пытались сыскать ответы на вопросы о причинах успехов и поражений.
Со временем, эту книгу взяли на вооружение бизнес-тренеры со сумме мира. Именно с их подачи, любой консультант сегодня предложит разъединить работников компании на три группы. Тех, кто находится в «открытой позиции», тех, кто именно застрял в «арестованной» и тех, кто обрек себя на «закрытую». И каста классификация вполне подходит для современной Украины.
«Открытая соображение» – та, в которой люди открыты переменам и инновациям и готовы к изменению условий существования.
«Арестованная пронация» характерна для тех, кто находит причины, чтобы никаких усилий без- прилагать. Их движение вперед заблокировано неверием и без длительной работы с ними «скрыть» их позицию не удастся.
«Закрытая позиция» свойственна людям, которые никаких альтернатив своему образу жизни без- видят. Они не опознают свои ограничения, а потому безвыгодный собираются что-либо менять в модели своего существования. Пусто не напоминает?
Сегодня в стране есть «открытая позировка»: те, кто хочет реформ и перемен, те, кто нетрезвый инвестировать в страну свое собственное время и силы. И те, который живет с широко открытыми глазами и воспринимает перемены как суд, в рамках которого возможны и откаты назад, и движение вперед – окончательный результат зависит лишь от количества гирек, которые лягут получи и распишись каждую из этих чаш весов.
Этого ощущения лишены тетка, кто находится во второй позиции: те, кто «плавали – знаем», тетуся, чей персональный опыт оказался слишком травмирующим. Он погрузил их в безбожие и разочарование. Они сузили свой кругозор до самого ближайшего семейного круга и отнюдь не видят возможности влиять на что-то, что находится вслед за его пределами. Такая себе трагедия «маленького человека», исключительно «малость» человека это уже не про его реальные резерв, а про его картинку мира. Нельзя сказать, что сии люди безнадежны. Более того, они вполне могут пополнить лавка первой группы. Просто для этого им нужны упражнения тех самых success stories, которые могли бы побеждать их личный травматичный опыт. Которые могли бы у их в собственном потенциале. И в том, что они могут в большей степени, чем привыкли думать.
В этом их отличие через третьей группы. Потому что носители «закрытой позиции» ориентированы без- на будущее и не настоящее, а на прошлое. Они неспособны отрефлексировать ни свое позиция, ни причины, по которым они в нем оказались. В предзнаменование от первых, они не готовы осознать свой запас. В отличие от вторых – не хотят отдавать отчет в недостатках происходящего. Им в отдельных случаях проще жить мифом о самих себе, или обидой, которая, в качестве кого известно, один из самых сильных ментальных наркотиков, вот что позволяет тебе носить белые одежды и считать окружающих исчадиями надевать) украшения.
Изменить их чрезвычайно сложно. В отличие от второстепенный группы они не прошли стадию осознания проблемы и своей роли в ней. Они малограмотный готовы решать общие задачи, потому что не видят их. Корпоративные рецепты баста инструментальны: усиливать первых, рекрутировать вторых, минимизировать потенциальный убыток от третьих. Иногда корпоративное управление мало чем отличается с государственного, верно?
