Лилюха Гoрeлaя – oднa из сaмиx oпытныx и сaмиx извeстныx мeнeджeрoв в укрaинскoм мaркeтингe. И нaм oнa рaсскaзaлa o тoм, кaк стaть нa шaг ближe к сeкрeтaм счaстья и успexa.
Прoдюсeр интeллeктуaльныx прoeктoв, экспeрт в сфeрe интeгрирoвaнныx мaркeтингoвыx кoммуникaций, бизнeс-кoнсaлтeр, сooснoвaтeль мaркeтингoвoгo xoлдингa OSD Group Лилюха Горелая в интервью сайту «24» рассказала о том, с какими проблемами случается сталкиваться украинским менеджерам, где искать силы на их решения и ровно при этом сохранить в себе жизнь.

Судя по мнению интервью, Ваша сила – в мягкости. Все очень спокойно, чуть было не ласково, но это напор, сопротивляться которому невозможно. Сие так?
Мягкость? Знаете, в голове пронеслось: «О, да! Спросите мои экс-супруга, что значит эта мягкость!». «Легкий танк» – так шутили про меня коллеги. Во ми, как и в других, есть много граней, много контекстов, в которых проявляюсь за-разному. Есть контексты, в которых я проявляюсь жестко, безапелляционно и динамично. Засим из этого контекста мне трудно переключиться на ту, какой-нибудь я себя люблю больше и какой хотела бы быть чаще: пластичной, уравновешенной, мягкой и деликатной.
Ото природы я человек достаточно энергичный, проявленный, достаточно резкий. Беспричинно, много лет я была весьма жестким руководителем, управляя чрез прямых распоряжений. Ну, потому что «я же точно знаю, в духе лучше». Поэтому говорила: «Коллеги, результат должен быть таким, а тяжба – таким». Только последние годы я начала пробовать другие модели. Позднее, когда родился ребенок.
Ребенок меняет?
Сие меняет, если проживаешь свое родительство в моменте, наблюдаешь по (по грибы) тем, что происходит с тобой и ребенком. Тогда – это меняет на веки вечные. Но если свои успешные управленческие модели переносишь в семью и на ребенка (а у успешных менеджеров это почти вечно так и происходит), тогда это приводит к отдалению от ребенка, заводит в экзистенциальный заколдованный круг.
Слава Богу, я смогла заметить там что-так другое, что-то живое. Последние годы могла рассматривать за другими людьми, которые со своими детьми были, проявлялись ка иначе. Вот это начало менять: вначале – во взаимодействии с в сопливом возрасте, а оттуда я уже смогла оттолкнуться и перенести это на всю остальную житьё.

Момент осознания – что дома не надо неизвестно зачем, как на работе…
Почему не надо? Сие же так удобно! 🙂
И все же, как Вам к этому осознанию пришли?
Никогда не разделяла дача и работу. Во-первых, потому что был семейный затея. Во-вторых, потому что есть цельная жизнь умереть и не встать всех ее проявлениях. Жизнь – это микс. Если микс складный, яркий, вкусный и объемный – это счастье. Когда говорят, точно вот тут – я работаю, а вот тут – живу… Мне сие всегда казалось искусственным и тяжелым. Словно натягиваешь реальность в свою жизнь, а она не натягивается и сползает.
Безвыгодный разделяю жизнь и работу. Разделяю контексты. Здесь сейчас – Вотан контекст, в нем мы можем больше проявляться в чем-ведь одном. В другом контексте все будет иначе. Любить так, что делаешь и делать то, что любишь.

Который раз-таки, исходя из интервью, показалось, что у Вас в последние пару полет очень сместился акцент с окружающих на себя. Это в такой степени?
Последние два года, действительно, определяла: вот сие – мое, а это – не мое, это привнесенное, вот сие я люблю, вот это – не люблю, а это люблю, же не хочу, чтобы оно было в моей жизни. Сие было про то, какой я есть на самом деле. Сие – позволение быть себе собой.
То, что воистину изменилось во мне за последние два года, – сие отношение к партнерам в бизнесе и проектах. Раньше от тех людей, которые находятся плечо в плечо, ждала какого-то идеального проявления всех их плюсов и максимального ухода ото их негативных сторон.

То есть?
Я ждала, отчего понимая свои негативные стороны, они понимают, что сии проявления вредят им и окружающим, что они работают надо тем, чтобы этих проявлений было меньше. Очень огорчалась, в отдельных случаях мои партнеры были в чем-то неидеальны. Я не готова была выпи их в их слабости и особенностях.
– Oh, you must think I’m a perfect idiot. – Nobody is perfect.
Компиляция Фила Найта «Продавец обуви» была последней каплей, наполнившей чрен принятия, что да, люди могут быть очень-адски несовершенны. Даже самые-самые близкие. И что их недостаток – прекрасно. И с этим можно мириться, это можно вынести. Что-нибудь моя клятая педантичность может быть отодвинута в сторону, что-нибудь у нас может быть разная скорость движения. Что даже если моему партнеру в проекте нужно больше времени на как будто-то, то нужно дать ему это время, позволено просто успокоиться и подождать.

Почему именно эта букварь?
Она про историю создания и развития «Найка». А ради меня главной ценностью в книге стал рассказ основателя оборона своих партнеров – самых близких людей в его жизни. Таких странных, со всеми их тараканами и невозможностями, хотя (бы) социально-неприемлемыми проявлениями. Это была самая неспортивная приказ(ание) самого спортивного бренда. Но он «был с этим окей», спирт их не менял. Они были кардинально разными, так вместе могли делать великое. Хочу, чтобы и в моей жизни было круглым счетом. Мне кажется, что за последнее время я научилась преодолевать с собой, позволять другим быть несовершенными, ждать их, неужели говорить, когда надо подождать меня, позволять себе басить другим, когда мне нужно что-то, а не наводить справку в одиночку.
В моих партнерствах сейчас еще появилось ведь, что мы можем говорить друг другу важную правду. Поперед конца. Неудобную, неприятную, местами болезненную. Но в форме, которая неважный (=маловажный) ранит, которая не задевает самолюбие и достоинство друг друга. Ми казалось, что я это делала всегда. Но сейчас сие происходит намного спокойнее, глубже, честнее. И не ранит. Автор можем обсуждать те вопросы, которые несколько лет отступать я и не пробовала обговаривать. Сейчас я понимаю, что раньше у меня было колоссальное контингент контроля, которое должно было просто съедать окружающих. Душа к жизни и доверие к партнерам – это то, чему я научилась в ту же минуту. Потому что там, где тень, есть солнце.

Ваш брат перешли от работы в структуре к частному консультированию. Было хитростно?
Я перешла из работы топ-менеджером в холдинге в экспертную работу. Сейчас – возвращаюсь к управлению структурой – Школой менеджмента. Поистине, процесс перехода был сложен. Но, когда рушатся стены, окоем расширяется.
Так, мне пришлось самой выполнять большое доля работы, которую давно не выполняла. С другой стороны, сие сближает с проектом, с клиентами. Это принесло определенную пользу, только это не совсем мой формат. Для меня уймись и эффективнее руководить структурой, чем лично руководить проектом. Я работаю с людьми, кадр(ы) выполняют проекты.

С другой стороны, в это время я запустила ведь, в чем действительно хороша, – личное консультирование. Смогла реализовать весь век то, что в меня вкладывали мои учителя. То, ровно я прожила и интегрировала внутри себя, практики, которые я получила, книги, которые я изучила. Рядом работе один на один в личном консультировании я чувствую, словно успешна, благодаря успеху моих клиентов. Чувствовать, что полезна другим, – сие очень сладко, на это даже можно подсесть.
Вам уже подсели?
Личное консультирование – это то, чего у меня получается хорошо. Явно то, что дано ми как талант. То, в чем я хороша для других.

В последнее досуг у меня много клиентов на терапию и коучинг из маркетинговой среды. В основном – изо рекламных агентств. Маркетинг меня догоняет. Неожиданно и креативно. Чувствую себя как бы сталкер…