Три сaмыx глупыx фрaзы рукoвoдитeлeй Укрaины, кoтoрыми oни oпрaвдывaют уклончивость думать глобально, ставить амбициозные цели и строить стратегии их преимущества:
«Трудно делать реформы во время войны»
«Дай вам делать реформы надо больше денег»
«Вы но видите, с кем приходится работать, где взять людей?»
1. Получай самом деле, реформы успешно проводятся как во промежуток времени войны, так и во время мира.
Во благоп войны – даже более эффективно, потому что война консолидирует товарищество и давит на политическую элиту.
Израиль демонстрирует (народно)хозяйственный рост даже во время войн. Структурные реформы ограничивает безлюдный (=малолюдный) война – а качество планирования и мобилизации человеческих и материальных ресурсов.
2. Воеже делать реформы денег всегда хватает. Потому что самая первая и главная перестройка – это научиться жить по средствам. То есть возбудить в соответствие планы развития с наличным бюджетом. Опираться на ведь, что есть у тебя в руках сейчас.
Реформа – сие концентрация наличных людских и материальных ресурсов. Чтобы с наличными ресурсами выпускать результат, надо научиться ставить более реалистичные цели, оборудовать более реалистичные условия работы, достигать соизмеримых с ресурсами результататов.
3. Персонал в Украине есть и никаких проблем с их набором не существует. Хотя в глобальном мире за привлечение качественной рабочей силы что по конкурировать – а не строить отношения по советской модели, ожидая ровно люди должны идти сами, ведь «всегда так было», в таком случае «у нас и таких условий в мое время не было».
В эту пору люди идут без всяких проблем, если четко ставятся цели – куда ни на есть стремиться, если проводится отбор по профессиональным качествам, а мало-: неграмотный по знакомству, если в коллективе есть достойные лидеры, коли создаются мотивации для достижения результатов и существует взаимодействие, групповая кинетика, и если условия труда и его оплата отвечают предъявленным требованиям.