В 1996 гoду вышлa книгa «Спирaльнaя динaмикa», ee aвтoры – Дoн Бeк и Крис Кoвaн – рaзбирaлись в тoм, кaк эвoлюциoнируeт oбщeствo и пытались раскопать ответы на вопросы о причинах успехов и поражений.
В дальнейшем, эту книгу взяли на вооружение бизнес-тренеры со (за мира. Именно с их подачи, любой консультант сегодня предложит расслоить работников компании на три группы. Тех, кто находится в «открытой позиции», тех, кто такой застрял в «арестованной» и тех, кто обрек себя на «закрытую». И сия классификация вполне подходит для современной Украины.
«Открытая должность» – та, в которой люди открыты переменам и инновациям и готовы к изменению условий существования.
«Арестованная точка зрения» характерна для тех, кто находит причины, чтобы никаких усилий никак не прилагать. Их движение вперед заблокировано неверием и без длительной работы с ними «скрыть» их позицию не удастся.
«Закрытая позиция» свойственна людям, которые никаких альтернатив своему образу жизни малограмотный видят. Они не опознают свои ограничения, а потому безграмотный собираются что-либо менять в модели своего существования. Сносно не напоминает?
Сегодня в стране есть «открытая координаты»: те, кто хочет реформ и перемен, те, кто бухой инвестировать в страну свое собственное время и силы. И те, который живет с широко открытыми глазами и воспринимает перемены как операция, в рамках которого возможны и откаты назад, и движение вперед – заключительный результат зависит лишь от количества гирек, которые лягут держи каждую из этих чаш весов.
Этого ощущения лишены тетуся, кто находится во второй позиции: те, кто «плавали – знаем», тетька, чей персональный опыт оказался слишком травмирующим. Он погрузил их в безбожие и разочарование. Они сузили свой кругозор до самого ближайшего семейного круга и неважный (=маловажный) видят возможности влиять на что-то, что находится следовать его пределами. Такая себе трагедия «маленького человека», всего на все(го) «малость» человека это уже не про его реальные запас, а про его картинку мира. Нельзя сказать, что сии люди безнадежны. Более того, они вполне могут пополнить лавка первой группы. Просто для этого им нужны упражнения тех самых success stories, которые могли бы побеждать их личный травматичный опыт. Которые могли бы утвердить их в собственном потенциале. И в том, что они могут значительнее, чем привыкли думать.
В этом их отличие с третьей группы. Потому что носители «закрытой позиции» ориентированы малограмотный на будущее и не настоящее, а на прошлое. Они неспособны отрефлексировать ни свое правило, ни причины, по которым они в нем оказались. В признание от первых, они не готовы осознать свой возможности. В отличие от вторых – не хотят отдавать отчет в недостатках происходящего. Им иной раз проще жить мифом о самих себе, или обидой, которая, по образу известно, один из самых сильных ментальных наркотиков, отчего что позволяет тебе носить белые одежды и считать окружающих исчадиями надевать) украшения.
Изменить их чрезвычайно сложно. В отличие от следующий группы они не прошли стадию осознания проблемы и своей роли в ней. Они без- готовы решать общие задачи, потому что не видят их. Корпоративные рецепты переставать инструментальны: усиливать первых, рекрутировать вторых, минимизировать потенциальный порча от третьих. Иногда корпоративное управление мало чем отличается ото государственного, верно?